CINOředitel pro inovace (Chief Innovation Officer)

CINO má na starosti to, z čeho bude firma žít za pět let. Neřídí běžný vývoj produktu — to je práce technického nebo produktového ředitele — ale portfolio nápadů: sbírá je, filtruje, financuje pilotní projekty, hledá partnery mezi startupy a univerzitami, shání dotace a granty a hlídá, aby se z pokusů stal skutečný byznys. Podstatná část práce je nepříjemná: většina nápadů musí umřít a je to právě inovační ředitel, kdo je zabíjí. Zbytek času tráví přesvědčováním provozu, který má vlastní plán a na experimenty nemá lidi.

Samotný název pochází z odborné literatury o řízení vývoje z konce devadesátých let a do firem se rozšířil až po roce 2000. Dodnes je to nejméně usazená ředitelská role a bohužel také nejčastěji jen ozdobná. Pozná se to snadno: pokud CINO nemá vlastní rozpočet a pravomoc rozhodnout o zastavení nebo spuštění projektu, je to funkce na konference, ne do firmy. Přesně na tohle se u pohovoru ptejte jako první.

V českých podmínkách roli potkáte v průmyslových skupinách, energetice, bankách a ve firmách napojených na výzkum. V menších firmách inovace visí na technickém řediteli nebo přímo na majiteli — což bývá překvapivě funkční řešení, protože ten jediný má sílu prosadit změnu. Cesta k pozici vede z vývoje, produktového řízení, projektového řízení nebo z prostředí startupů. Obsah téhle židle si každá firma definuje po svém víc než u kterékoli jiné.